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山阳煤矿企业下大力、出实招,通过开展“强化履职担当 破除作风顽疾”作风建设集中督查活动,着力解决党员干部在工作落实、一线履职等方面存在的突出问题,强化“不待扬鞭自奋蹄”的自觉性、主动性,全面提升工作的实行力,以抓铁有痕、踏石留印的韧劲,不打折扣、善做善成,高质量地完成“安全生产月”各项工作任务。


明晰职责“强管理”

该企业下发《强化履职担当 破除作风顽疾作风建设集中督查活动》的通知,进一步明确了活动范围、活动任务、活动时间及活动要求,企业成立了督查活动领导小组,将全体党员干部及副科级以上管理干部列为督查对象,重点针对“老好人”的工作思想、推诿扯皮的工作态度、报喜不报忧的工作方式、只安排不落实的工作方法“四大顽疾”现象进行集中督查。


工作落实“下功夫”

严格按照《领导带班下井及安全监督检查实施办法》,每日对管理人员带班情况进行督查,对带班时间弄虚作假、带班时间不达标准的,将进行严格考核。同时不定期采取明察暗访、现场查看、剖析督查、电话询问等形式进行核实,发现问题马上追究当事人及通报主体部门责任,坚决杜绝不符合要求、无值班能力、随意更换值班人员的现象发生。对于违反作风建设规定的人员及相关责任人,企业纪委采取一通报、二亮相、三谈话、四调离或降职的处理方式,确保作风建设集中督查活动取得良好成效。


一线履职“重实效”

各级管理人员按照干部在一线工作、情况在一线掌握、决策在一线落实、问题在一线解决、经验在一线创造要求落实“一线工作法”,检查现场,企业党员干部与区队干部面对面促膝详谈,认真听取跟班队干在安全管理工作中的建议和意见,并用所学专业常识帮助区队想点子、出主意,定方案、拿措施,有效破解了各类安全管理瓶颈问题。在关键工程施工和设备安装期间,职能部门应马上制定并实施干部现场跟班措施,协调组织各业务科室快速决断、坚守一线、现场办公,切实提高工作效率。

隐患排查“严考核”

对照《全员事故隐患排查治理制度》,严格实行企业、区队、班组、个人“四级联动”安全机制,并分专业、分类别、分等级进行拉网式安全隐患排查,做到全方位、全覆盖。同时,实施各专业分管领导负责制,把安全管控目标任务与分管领导的工资相挂钩,按照每次入井隐患查处不少于3条要求,每日对管理干部隐患查处台账进行督查,紧盯隐患整改落实,加大虚假整改、应付了事现象的查处力度,并将安全目标任务分解落实到各区队、各班组和岗位,严格考核、兑现奖罚,保持安全管理高压态势。


责任追究“动真格”

按照“一岗双责”要求,加强对业务范围内作风建设的监督管理工作,企业纪委要切实履行“再监督”职责,严格实行企业《作风建设管理实施制度》,积极组织作风建设督查小组进行集中督查,对各项制度实行不力、作风督查工作开展不力的单位从严进行责任追究,适时运用监督执纪“四种形态”,对履职不到位的单位及个人采取批评教育、通报处罚、诫勉谈话等形式进行处罚,对作风不实的管理干部进行责任追究,情节严重的给予党纪政纪处分处理。

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