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为打造物资现代化物流企业,创新营销模式,不断提升企业的核心竞争力,物资供销分企业狠下“绣花”功夫,全面实施创新营销模式,聚焦“保供基本职责,对外销售创效”两大任务,全力打造物资现代化物流企业,有效推进企业高质量发展。

细思考 明方向 把精准

物资供销分企业深入开展以“精耕细作一主三配套产业,全面绣花mg4355mg娱乐网址高质量发展”为主题的研讨实践行动,我们结合自身实际情况,在调研、分析的基础上,对企业整体业务进行了全面细致的再思考、再梳理,调整工作定位,明确努力方向,把精准细致的管理理念贯穿工作的全过程。狠下绣花功夫,突出精细管理,不断提升以“西煤云商平台”为统揽的采供体系运行质量,细化工作职责,优化工作流程,真正把供销企业打造成规模和效益稳定、发展结构合理、综合竞争优势突出的供应链整合商,助推打造现代化物流企业发展目标快速实现的目的。


网络化 信息化 智能化

该企业着力推行以网络化物流为主的供销平台,形成区域辐射效应。加快实施“云储备+互联网销售”的创新营销模式,重点抓好西煤电商内部大市场平台和西煤云仓平台的引进,在原有核心系统ERP和供应商管理系统(SAP SRM)的基础上,加快西煤云仓及数据智能分析模块应用,以网络连通自身需求,以网络培育新型优质客户,在互联网与供应链的融合中实现增收增效。不断提升井口超市和物流配送中心建设,力争达到生产矿井井口超市全覆盖,同时要建成运营微型现代物流服务平台,使矿区90%以上的物资实现仓储管理信息化、货物展示信息化、货物运输配送信息化、数据分析实时化。坚持“物归一家管”的原则,健全完善“价格控制权、物资采购权、质量监督权”的分级采购管理机制,加快实现“大宗物资—大型设备—小型设备—配品备件”一体化集采目标。及时的数据信息,实时监控、分析,快速反应、调整,真正体现“大数据”在物资配置中的预报、预警功能,保证采供收益最大化、风险最小化。


拓市场 挖潜力 创效益

该企业利用多年来的专业优势与客户资源优势,畅通信息渠道,主动开拓市场,积极在油脂销售、工矿配件等方面扩大对外销售渠道。发挥加油站品牌优势,在巩固现有客户的基础上,挖掘市场潜力,积极推进大客户的销售思路,努力把现有的成品油市场做精做稳到做强做大。利用仓储配送中心的储备能力、地理位置、专业化的仓储人才队伍、特殊设备和土地资源,发展仓储物流、设备租赁等业务,使物资仓储管理完成从“传统库房”向“智慧云仓”的转型升级。特别是随着矿业企业“一主三配套”产业布局的精准实施,将迎来更多的利好政策和发展空间,我们将狠下“绣花”功夫精细管理、创新营销、主动作为、抢抓机遇,抓好工矿配件易货贸易业务的拓展和延伸,“秀”出物资现代化物流企业的新亮点。

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