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本网讯 物资供销分企业紧密围绕全年安全工作目标,以安全基础管理和安全标准化建设为工作主线,持续深化细化“12335”安全管理模式,以“主题安全教育活动”为载体,构建全员素质提升模式,逐步提升全员安全素养。以落实各级安全生产责任制为杠杆,严格安全目标考核和责任追究,保障各项安全管理制度落地生根,练就“绣花”功夫打出安全“内外组合拳”,确保企业高质量发展。

标准化+教育培训练就“内家拳”

夯实安全基础管理,推动安全标准化建设。物资供销分企业以安全基础管理为主线,加强自主管理,提高责任意识,强化业务职能部门的监督检查和基层单位的基础管理作用,扎实抓好日常安全管理工作。同时,结合企业实际,进一步细化安全生产标准化考核标准,制定了《安全基础管理考核办法》和《安全生产标准化工作管理办法》,开展“让岗位标准成为习惯,让工作习惯符合岗位标准”的安全行为理念活动,强化过程管控,狠抓现场管理,深入开展以精细管理、过程控制、动态达标、岗位达标、全员创新为内容的标准化建设,不断促进企业安全生产标准化管理水平的稳步提升。


加强安全教育培训,提高全员技能素质。物资供销分企业扎实做好“三个一”安全培训教育工作,即企业每季度组织开展一次安全主题教育活动、基层单位每月开展一次安全主题教育活动、班组每周组织开展一次安全培训教育活动。目前,企业已开展了“安全用电 珍视生命”为主题的线上安全教育活动,仓储配送中心、加油站等基层单位已连续4个月开展线上安全教育活动。针对企业所有特种作业人员和涉爆人员,定期参加相关部门组织的培训考核,全员持证上岗率达到100%。

隐患排查+民爆管理练就“外家拳”

狠抓隐患排查治理,扎实开展专项活动。物资供销分企业始终坚持以隐患排查治理为主,狠抓重点时段和重点环节的管控。编制年度安全隐患排查计划,坚持实行“四查”制度,即企业月巡查、基层单位旬检查、作业班组日自查、重大节日重点查,加大隐患排查力度;按照“预防为主、常抓不懈、分级管理、责任落实”的原则,把隐患排查治理责任落实到每个岗位和每个环节,确保安全隐患排查无盲区、无死角,落实安全生产隐患排查治理报告制度,对查出的安全隐患,严格按照“分级负责,落实责任”和“五落实”的原则,落实整改内容、措施、资金、期限及责任人,形成闭环管理。目前已组织了13次安全大检查,共发现安全隐患10处,整改问题10条。


履行安全监管职能,加强民爆安全管理。作为矿业企业民用爆炸物品安全监管职能部门,物资供销分企业坚持每月组织开展一次民爆安全专项检查,并在重大节日、重大节点对各涉爆单位进行专项检查,切实加强了对矿业企业各涉爆单位民用爆炸物品的日常安全管理。在目前的4次民爆检查中,共发现问题45条,整改问题45条。在民用爆炸物品安全管理专项治理活动中,进一步落实各涉爆单位的主体责任,仔细梳理民用爆炸物品储存、领取、配送、使用、监管等环节的安全管控重点,强化涉爆管理和操作人员的安全教育,规范涉爆操作行为,加大对人员的安全教育和库区的安全防范措施,杜绝失盗、失爆事故的发生。

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